Отмечают 24 мая свой профессиональный праздник работники кадровой службы. Кто не проходил через руки сотрудников отдела кадров? Разве что тот, кто не работал. Вот и захотелось нам узнать о положении дел в кадровой службе в этом году, поэтому и пришлось обратиться начальнику отдела кадров крупнейшего предприятия Брянска - Брянского машиностроительного завода.

Близится день кадрового работника. Изменились ли в связи с кризисом задачи отдела кадров?

-В этом году наш профессиональный праздник серьезно омрачен сложившейся ситуацией на предприятии. Необходимость сокращения кадрового состава, невозможность приема новой рабочей силы по причине отсутствия вакантных мест сказываюся на повседневной жизни отдела кадров. Взять в сравнение хотя бы май прошлого года: на ОК было возложено 47 функций, выполнять которые приходилось 13 сотрудникам отдела. Теперь сфера нашей работы с одной стороны сократилась. Конечно, также мы занимаемся учетом кадров, оформлением пенсионных и наградных документов, выдача медицинских полисов, учет стажа работы и прочее. Но ведь совсем исчез из нашего поля зрения прием на работу, необходимость комплектации кадрового состава, поскольку с 1 ноября 2008 года БМЗ закрыл свои двери для людей «с улицы». Но с другой стороны, прокатившиеся по заводу сокращения сильно прибавили объем работы кадровикам. Сейчас мы готовимся к новой волне увольнений, которая начнется с 8 июня.

Владимир Александрович, и как же Вы оцениваете сложившуюся ситуацию? Неужели нет и лучика света в этом темном царстве?

-Безусловно, в любой ситуации можно найти определенные плюсы. Так, даже в сокращении я вижу некоторую положительную сторону. Мы сейчас создаем надежный кадровый костяк предприятия, который в момент возрождения завода из кризиса, в момент повышения объемов производства станет крепкой основой, «скелетом», на который сможем нарастить «мышечную массу». Как бы то ни было на предприятии остаются самые преданные, верные заводу люди, готовые отдать все силы для выполнения поставленных задач.
Руководство предприятия итак всеми силами пытается сохранить коллектив, уменьшая количество рабочих дней и отправляя людей в незапланированные отпуска.

Несмотря на сокращения, нуждается ли завод в каких-нибудь кадрах? Может быть, до сих пор наблюдается дефицит отдельных профессий?

- Говорить о каком бы то ни было спросе на рабочую силу сейчас невозможно. Из-за стремительного снижения объемов производства произошел резкий перекос в сторону кадров, т.е. количество рабочих превышает то количество людей, которое необходимо для выполнения намеченного на ближайшее время производственного плана. Урегулировать этот дисбаланс пытаются путем перевода рабочих на сокращенную рабочую неделю, но все же эти меры не достаточны для достижения поставленной цели. Расстраивает одно: раньше при увольнении работника мы предоставляли ему список требуемых вакансий в других производствах. Теперь же свободных вакансий нет, поэтому к приказу об увольнении прикладывается справка, в которой говорится об отсутствии возможных рабочих мест. Таким образом получается, что человеку, который попал под сокращение, практически невозможно удержаться на предприятии.

Как отразился кризис на сотрудниках отдела кадров? Задело ли ОК сокращение и уменьшение трудовой рабочей недели?

-Последний месяц осталось нам работать в привычном составе. Июньское сокращение лишит ОК трех сотрудников. Но все мы по жизни оптимисты, тем более что коллектив очень сплоченный, уже прошедший через сито не первой волны увольнений. Я вот составил график работы сотрудников в расчете трехдневной рабочей недели, но мало кто соблюдает этот «режим». Если обязанности требуют прийти в выходной, человек придет и отрубит от звонка до звонка. Просто люди у нас работают очень ответственные. Вот и трудятся они под девизом, который «бродит» по заводу: «Нам денег не надо - работу давай!». Мы верим в успех завода, в его работоспособность. Особенно надеемся на укрепление позиций тепловозного производства.

А ведь совсем недавно практиковали такую «схему». Работнику, попавшему под сокращение, предлагали переучиться, получить другую, требуемую производством в данный момент профессию. Используется ли такой метод сейчас?

- В силу того, что теперь предприятие не нуждается ни в одном из видов рабочих кадров, то и систему переучивания рабочих перестали практиковать. Правда, совсем недавно прошли обучение на повышение разряда 38 крановщиков и станочников. Это мероприятие было проведено согласно постановлению правительства от 31 декабря 2008 г. о предоставлении субсидий из федерального бюджета, которое обязывает предприятие каждый месяц заниматься определением людей на временные работы (ремонтные, хозяйственные), а также именно в рамках такой программы и было осуществлено обучение заводчан. Так, с 4 мая планируется привлечь на временные работы около 1000 человек.

А что вы можете сказать об уходе людей с завода по собственному желанию? Держатся ли заводчане за производство или хотят уйти с завода?

-Между прочим, сейчас не наблюдается всплеска увольнений по собственному желанию. Да, люди уходят, но этот процесс крайне естественный и от него не избавиться, поскольку кто-то уезжает, кто-то находит новое место. Однако нельзя сказать, что работники бегут с предприятия. Люди поняли, что работу по специальности найти невероятно сложно, поэтому они все-таки выбирают завод, пусть с сокращенной рабочей неделей, с внеплановыми отпусками, но со стабильным заработком. Опираясь на собственный опыт, я даже могу сказать, что количество увольнений по собственному желанию даже постепенно уменьшается, значит, люди все же верят в предприятие и сами остаются ему верны.

Интервью провела Юлия ЕФИМОВА